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人力資源 捷捷微電是一家專(zhuān)注于半導(dǎo)體開(kāi)發(fā)和自有生產(chǎn)的全球知名公司。
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人力資源
培訓(xùn)與發(fā)展

人力資源

社會(huì)招聘 校園招聘 培訓(xùn)與發(fā)展 生活與福利

培訓(xùn)與發(fā)展

職業(yè)發(fā)展

管理通道:初級(jí)-中級(jí)-基層管理者-中層管理者-高級(jí)管理者 專(zhuān)業(yè)發(fā)展通道:初級(jí)-中級(jí)-高級(jí)-資深/專(zhuān)家-權(quán)威

技術(shù)培訓(xùn)生

崗位挑戰(zhàn):知識(shí)遷移能力;開(kāi)放協(xié)作能力;自我再生能力;不勝任者移出; 選拔標(biāo)準(zhǔn):專(zhuān)利達(dá)人;技術(shù)控;技術(shù)委員會(huì)/中心選拔; 成長(zhǎng)速度:三年內(nèi)成為技術(shù)領(lǐng)域骨干;

高薪酬給付

入職薪資起點(diǎn)高,有競(jìng)爭(zhēng)力的整體薪酬 大培養(yǎng)平臺(tái) 專(zhuān)家輔導(dǎo) 脫崗培訓(xùn) 崗位輪換 技術(shù)研討 上升空間大 專(zhuān)注于技術(shù)潛能開(kāi)發(fā) 表現(xiàn)優(yōu)秀 破格提升

培養(yǎng)方案:三年四階段

融入期:新人訓(xùn)練,本部門(mén)輪崗,熟悉本崗位,第一階段評(píng)估 成長(zhǎng)期1:通用技能學(xué)習(xí),跨部門(mén)輪崗,本崗位學(xué)習(xí),第二階段評(píng)估 成長(zhǎng)期2:通用技能學(xué)習(xí),參與部門(mén)項(xiàng)目,第三階段評(píng)估 成熟期:基礎(chǔ)管理類(lèi)課程學(xué)習(xí),參與并領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)項(xiàng)目,第四階段評(píng)估

培訓(xùn)體系

各個(gè)層級(jí)、各個(gè)職能的員工,都有各自可以選擇的培訓(xùn)課程 管理領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展技能:團(tuán)隊(duì)管理 、一線經(jīng)理管理技能、績(jī)效輔導(dǎo)、高效授權(quán) 、激勵(lì) 專(zhuān)業(yè)技能:研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量與可靠性、工程應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、安全環(huán)保 通用技能:項(xiàng)目管理、溝通與人際關(guān)系、演講技巧、問(wèn)題解決、時(shí)間管理 新員工入職培訓(xùn):公司介紹、企業(yè)文化、人力資源、規(guī)章制度、職場(chǎng)禮儀、職業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力、有效溝通

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